3分でわかるブラウス通販
鉄道路線なら、地価が上がる、集客力が高まるなど。
一般の商品なら、他より高い価格で販売できる、継続買いしてもらえるなどです。
まとめてみると、左のような５つのメリットが考えられますが、いずれも企業が利益を増やすために大きく貢献する要素です。
ただし、ブランドとは非常にもろく、一度傷つくと回復がむずかしいものであることも忘れてはなりません。
大きなシェアを誇った牛乳メーカーが、食中毒事故をきっかけに消費者の信頼を失い、「スノー・ブランド」のミルクが市場から消えた事件は記憶に新しいところです。
ブランドのメリットとは？保証書や告知がなくても､商品に対する信頼感を感じてもらえる。
ブランドを確立したほうが｢本家｣になり､商標登録すれば法的保護も受けられる。
安心感､信頼感から､余計に対価を支払ってもよいと感じてもらえる。
購買につながる：買ったことのない商品でも､安心して選んでもらえる第一の「コーポレート・ブランド」とは、認知された企業名をブランドとして、製品名にも展開していくものです。
「マイクロソフト・ワード」「キューピー・マョネーズ」など、製品にも企業名が入るのが特徴です。
次の「事業ブランド」では、企業内の事業単位をブランドとします。
松下電器の「ナショナル」と「パナソニック」が、事業ブランドの代表的な例です。
一方、「ファミリー・ブランド」では、いくつかの製品カテゴリーにまたがって、一つのブランド名を統一的に付けます。
化粧品ブランドの多くが、このファミリー・ブランド戦略で洗顔料、乳液、美容液などをまとめているのが、その例です。
反対に、中心となる製品から派生したバリエーションを、一つのブランドで統一するのが⑨企業から製品まで、ブランドもさまざまブランドは、どのようにしてつくられるのでしょうか。
基本的なパターンは、左の図のように５つあります。
鍵5つのブランド戦略(コーボレート)ブランド)「ソニー」「マクドナルド｣など･ブランド物語」「無印良品｣など「ナショナル・ブランド」「プライベート・ブランド」とは？一方、大手メーカーがつくるブランドをとくに「ナショナル・ブランド」と呼ぶこともあります。
これは、大手スーパーなど流通業者による、独自の「プライベート・ブランド」の台頭で、対照的に全国展開するブランドを呼ぶときに使われます。
大手スーパーなども商品や顧客の情報を蓄積するようになり、かつてメーカーだけのものだったブランドの恩恵を得るようになったのです。
なかには、西友のプライベート・ブランドから出発した「無印良品」の独立上場（良品計画）のような成功例もあります。
そのほか、左のような「ノーブランド」「デザイナーズ・ブランド」といった分類もあります。
ちなみに、有名デザイナーによるものでも、別のブランド名で売り込むものを「キャラクターズ・ブランド」といい、両者をまとめたのが「ＤＣブランド」です。
「製品群ブランド」です。
例としては、「カップヌードル」を中心とした「シーフード・カップヌードル」「カレー・カップヌードル」の製品群などがわかりやすいでしょう。
最後に、たった一つの製品のブランドを「製品ブランド」といいます。
最近は少なくなりましたが、コカコーラの「爽健美茶」「まる茶」「煙（ファンこなどは、企業名に密接に結びつかない製品ブランドの例といえます。
⑨製品のライフサイクルのカーブをつかむ製品戦略では、新製品が市場に出てからどう伸ばすかも考えておかなくてはなりません。
このとき、知っておく必要があるのが製品の「ライフサイクル」です。
製品にも、人間と同様の一生があります。
この一生を、マーケティングでは製品の「ライフサイクル」と呼び、一般に「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」の４つに分けて考えます。
新製品というものは、発売された当初から爆発的に売れるものはまれです。
最初は知名度も低く、すぐには売れずにゆっくりと普及していくのが普通です。
この時期を「導入期」といいところが、力のある製品はある時期から、急に売れ出すようになります。
これが「成長期」です。
この時期には知名度が上がり購買層が一気に増えますが、一方でそれに気づいた他社から競合品も出てくるようになります。
どんな製品にも｢ライフサイクル｣がある！市場にある程度、製品が行き渡ると、成長率は鈍り売上げは安定します。
すなわち、製品は「成熟期」を迎えたわけです。
やがて、競合品というより代替品がより安価に、より便利になって登場し、製品は「衰退期」に入って一生を終えるのです。
ライフサイクルの時期によってマーケティングも変わる一般に、ヒット商品でもライフサイクルは３年といわれています。
考えようによっては短い期間ですが、ライフサイクルの時期によってマーケティングも変えなくてはいけません。
導入期は、収益上まだ赤字の時期ですが、それでも製品の知名度を上げるための広告や、流通向けの指導などの販売促進が必要です。
成長期になると、販売網は拡大し売上げも増加しますが、一般に価格は安くなってきます。
競合品も増えてくるので、製品の種類を増やし選択の幅を広げることも大切です。
成熟期は、シェアの変動も小さく、買い換え需要中心の時期です。
市場での価格はさらに下がるので、販売価格も下げるなどの方法が必要になります。
衰退期には販促予算も縮小されるので、競争力のない製品は思い切って撤退し、それに代わる新製品を開発するなどの決断も必要になるかもしれません。
製品棚の外とは、導入期収益上は赤字それでも販売促進策をとる新製品を開発する？バリエーションを増やすなど墨製品の｢ﾗｲﾌｻｲｸﾙ｣とﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ市場での価格が下がる販売価格も下げるなど販売予算も減る撤退も考える？製品ごとに特徴をつかむＰＰＭではまず、左の図のようなマトリクスに現在の自社製品をプロットします。
縦軸は市場成長率、横軸は市場占有率（シェア）です。
ここで、４つのマスは次のような意味を持って⑨商品のバランスを全社的に見てみよう通常、企業は複数の製品を生産・販売しているものです。
そうすると、個別の製品戦略とは別に、全社的なバランスを考える必要が出てきます。
つまり、複数の製品や事業分野を調整し、全体の利益と成長をはかることが求められるのです。
そのために開発されたのが、これから紹介する「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」、略して「ＰＰＭ」と呼ばれる手法です。
ＰＰＭにもいくつかありますが、ここでは最も一般的な、米ボストン・コンサルティング・グループによるものを説明します。
います。
市場における製品の位置づけを考えよう。
②金のなる木（キャッシュ・カウⅡ８急は乳牛のこと）成長率は鈍っているが、シェアは現在も高い。
資金がかからないわりに儲けが大きく、製品③問題児（ワイルドキャットともいう）市場の成長率は高いが、シェアが低いために儲からない。
市場の成長率が高い分、資金もかかる。
既存の市場に投入される新製品は、ほとんどが問題児としてスタートを切る。
以上のような分類にもとづいて、各製品を左の図のようにプロットします。
その上で、各製品がどんな状態にあるか、今後どんな戦略をとるかを検討するわけです。
製品ごとだけでなく、全体としてのバランスも考慮する必要があります。
全体の資金源になる。
④負け犬（ドッグ）成長率、シェア、①花形製品（スター）成長率、シェアともに高く、今いちばん売れている製品。
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